项目编号：

项目类型：

服务类

招标方式：

竞争性磋商

资格审查方式：

资格后审

公告类型：

规模：

1.构建智能化考试管理体系建立覆盖集团-公司-科队三级的考试管理平台，实现从预报名、考场分配、在线审核到成绩管理的全流程数字化，提升考工晋级效率30%以上，确保人才评估精准高效。2.深化“三基”管理体系以夯实基础管理、基础工作、基本功训练为核心，全面深化“三基”管理体系。在基础管理上，进一步完善管理制度和流程，强化制度的执行力，确保各项管理工作有章可循、有据可依；在基础工作方面，规范工作标准和操作流程，提高工作的规范化和标准化水平。​3.优化“三基风采”展示平台对“三基风采”展示平台进行全面优化，打造一个集中、高效、生动的展示窗口。平台将系统梳理和整合基层在生产、管理、技术等各个领域的创新成果，通过图文、视频、数据图表等多种形式进行展示，让创新成果更加直观、易懂。4.优化多层级看板体系重点优化集团、公司、个人三级联动的看板体系，实现数据的实时共享与高效联动。集团级看板聚焦战略层面的核心数据，为集团决策提供宏观数据支持；公司级看板侧重反映公司运营过程中的关键指标，助力公司管理层掌握运营状况；个人看板则紧密关联员工个人的工作与发展数据，让员工清晰了解自身情况。通过数据可视化技术，将复杂的数据转化为直观的图表、图形等形式，方便各级人员快速理解和分析数据。同时，支持数据的钻取分析功能，从宏观数据可以逐层深入到微观数据，满足不同层级人员对数据的分析需求，提升数据驱动决策的能力。5.提升VR现场会管理不断丰富和完善VR现场会管理功能，建立健全现场经验沉淀机制。通过VR技术，将各类典型现场场景进行高精度还原和存储，形成丰富的现场经验库。在培训过程中，借助VR设备，让员工沉浸式体验现场场景，模拟处理各种现场问题，将沉淀的现场经验转化为实际的培训内容。通过这种沉浸式培训方式，有效提升员工对现场知识和技能的掌握程度，显著提高培训实效，缩短员工适应实际工作岗位的时间。6.完善系统配置中心进一步完善系统配置中心的功能，使其能够支持更加灵活的权限管理和流程自动化规则配置。在权限管理方面，基于角色和岗位，构建精细化的权限矩阵，支持权限的动态调整和快速分配，满足企业组织架构调整和人员变动带来的权限管理需求。

资金来源：

自筹

备注：