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中交集团施工项目管理系统BI服务技术服务项目公开直接采购公告
公告标题:
中交集团施工项目管理系统BI服务技术服务项目公开直接采购公告
公告内容:

编号:FWFA00000066847

询 价 通 知 书

我司因中交施工项目管理系统的建设需要,现进行  软件开发  驻场服务人员的采购,特邀贵公司参与本次询价,相关要求如下:

一、 概要

项目名称:中交集团施工项目管理系统BI服务技术服务项目(软开框架采购)

采购方式:公开直接采购

报价方式:提交报价文件(签字盖章版)扫描件

报价最高限价:不高于80万元人民币

二、 采购内容和要求

采购内容描述:为完成中交施工项目管理系统的交付,现邀请  软件开发  框架协议供应商,提供2名高级工程师、1名中级工程师、1名中低级工程师、2名初级工程师,完成施工项目管理系统中BI界面的研发内容,供应商按照工作内容进行项目报价,具体工作内容描述如下:

规划建设内容为项目概况、合同管理、进度管理、成本利润管理、分包管理、物资管理、设备管理、系统运行监控等驾驶舱,共分为集团层、二级单位、三级单位、事业部四个维度。包含项目级驾驶舱项目经理驾驶舱、总经理驾驶舱、平陆运河驾驶舱等。

1.项目概况驾驶舱主要包含了合同、产值、营收、利润、业财、亏损、应付、管理费、项目情况等几大板块。按照东北、西北、华中、华东、西南、中南区域汇总各指标数据、并且包含下钻到各个省份数据进行展示,还可以从省份下钻到各省份有多少项目,每个项目的各指标数据都可进行展示,同时支持从项目下钻到具体的项目驾驶舱查看更多指标。

2.合同管理驾驶舱主要包含了各专业合同数据、收款情况、计量情况、支出类合同情况及合同额等各项指标,主要展示各类合同类型数量的占比、各类合同金额的占比、最多支出合同是哪些合同或合同类型情况,有利于对合同情况的管理和把控。

3.进度管理驾驶舱主要包含了产值金额,计划金额,完成情况,人均产值,产值环比、产值变化趋势,产值各专业分布情况、进度计划完成排名、产值工期分析等板块。可以根据年度、季度、月度三个维度对各项指标的进行查看,根据年季月三个维度下钻查看各项目、各专业、各公司的计划完成情况,还可再此基础上进行再次下钻查看,可以看到进度滞后或超前的项目是哪些,有利于领导对项目的清晰把控,及时做出准确的决策。

4.成本利润管理主要包含了利润趋势、成本趋势、各专业利润情况、成本占比分析、项目成本情况、项目经营利润情况、四项费用几大板块,同时包含各项费用利用率及利润率,通过饼图、折线图等各类图标展示各专业、各项目的在各个指标的占比获取趋势等、清晰明了的展示占比情况、趋势状态,有利于领导直观的了解各个维度的各个指标情况,若有不理想情况,可根据该指标进行下钻找到对应的项目或专业,对其进行监督,有利于为企业长期发展制定有效方针。

5.分包管理驾驶舱主要包含了分包合同数量、分包合同总金额、分包合同招标执行率、补充协议数量、补充协议总金额、开累直接费、分包成本、分包成本占直接费比、应结算金额、实际结算金额、已完未结金额、结算比例、应支付金额、实际支付金额、应付未付金额、支付率、物资应扣款金额、物资实际扣款金额、物资剩余未扣除金额、物资理论消耗金额、物资实际消耗金额、项目补实际消耗金额等几大模块、从不同维度出发进行分析,用饼图、条形图来呈现汇总情况、可直观看见占比情况、金额最大的公司,支持下钻到各个公司或项目,直到最基层维度,深度分析各项指标情况,完成对其的高效把控。

6.物资管理驾驶舱主要包含了物资合同总数量、物资合同总金额、补充协议总数量、补充协议总金额、开累直接费、物资成本、物资成本占直接费比、应结算金额、实际结算金额、已完未结金额、结算比例、应支付金额、实际支付金额、应付未付金额、支付率、开累收料金额、开累领料金额、开累消耗金额、开累结算金额等各项指标。从开累、年度、季度、月度出发,具体展示各大物资的占比、金额、费用等汇总数据、可通过各种物资进行下钻查看哪些公司、哪些项目的哪些物资在各种指标里的情况,支持以各种专业维度汇总各类物资的的金额使用情况、支付情况等,从侧面反应哪类物资的在那种专业内利用情况,从而把控项目成本。

7.设备管理驾驶舱主要包含了在场设备数量、自有设备数量、租赁设备数量、租分包队伍自带设备数量、各专业设备合同的数量或金额、设备成本的占比等几大板块。从租赁、自有、分包队伍自带三个维度汇总各类设备的金额和数量,把控项目现场情况。按各类专业分别汇总设备所需数量,把控设备投入成本。有利于各层级领导对现场情况的实际把控。

8.系统运行监控驾驶舱主要包含上线进度、系统监控、集成监控、业务总览、培训情况几大板块,从不同维度汇总系统数据、直观的观察到项目管理平台的使用情况,公司人员信息化的情况、业务上线录入情况等,综合反馈项目管理平台的实际使用情况,和平台搭建的重要性,有利于企业信息化,项目电子化,有利于领导高效、及时的对企业做出准确的决策。

9.项目经理、总经理等项目层级驾驶舱建设,主要是用于集团、二级单位、三级单位、事业部的数据下钻,把项目数据具体化、数字化,有利于各个部门增强对数据的敏感度,推进企业的高效管理。

服务内容清单如下:

2.1付款条件:

1.第一笔为需求确认款:合同签订后,甲方收到乙方提供的下列单据后,20工作日内,甲方向乙方支付合同价的20%。付款条件为:

(1)与付款等额的增值税普通发票;

(2)经甲方确认的需求规格说明书。

2.第二笔为试运行款:完成主要驾驶舱实施工作,并经测试上线后,甲方收到乙方提供的下列单据后,20个工作日内,甲方向乙方支付合同价的50%。

付款条件为:

(1)与付款等额的增值税普通发票;

(2)经甲方确认的试运行上线证明文件。

3.第三笔为验收款:报价人完成主要驾驶舱实施工作,项目验收后,甲方收到乙方提供的下列单据后,20个工作日内,甲方向乙方支付合同价的20%。

付款条件为:

(1)与付款等额的增值税普通发票;

(2)经甲方确认的验收确认单。

4.第四笔为质保金:验收后12个月,甲方收到乙方提供的下列单据后,20个工作日内,甲方向乙方支付合同价的10%。

付款条件为:

(1)与付款等额的增值税普通发票;

(2)用户方的验收文件;

(3)甲方签署的质保期结束证明。

2.2结算方式:甲方与乙方通过但不限于银行电汇、支票、承兑汇票、供应链金融或其他票据形式,使用票据方式支付的票据期限不超过6个月。乙方未到期贴息的,费用由乙方承担。总价包含了报价人履行合同所应缴纳的所有税费。

2.3税务要求

增值税普通发票,税率为6%。

2.4入场时间要求

从接到人员入场通知之日起10日内完成人员入场到岗,完成采购人要求的工作内容。

2.5质保要求

质保期为12个月。

2.6质保要求

报价有效期为90天

三、 采购文件的获取

采购人将于 2025 年11月11日至 2025年11月14日(北京时间、下同),通过“**

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联系人:张晟

手 机:13621182864

邮 箱:zhangsheng@zgdlyzc.com


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