南网供应链集团重点项目物资供应项目部标准化运作与能力提升研究、数字品控背景下的监造集约化模式研究公开谈判采购项目采购公告
（采购编号：CG2700062002201093）
1.采购条件
本采购项目南网供应链集团重点项目物资供应项目部标准化运作与能力提升研究、数字品控背景下的监造集约化模式研究公开谈判采购项目，采购人为南方电网供应链集团有限公司，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：标的1：南方电网供应链集团有限公司在支持南方电网重点工程建设过程中创新推出了物资供应“一站式”服务模式,获得了客户的广泛认可。但当前电网建设项目投资规模大、技术要求高、建设周期紧，对物资供应的响应速度和服务效率提出更高的要求，传统分散式、被动式的物资供应模式已无法满足要求。本项目将开展重点项目物资供应项目部标准化运作与能力提升研究，推动物资供应从“被动响应”向“主动服务”转变，从“分段管理”向“全程统筹”转变，提升物资供应服务质量和效率，降低供应风险，为电网建设提供有力支撑。
标的2：物资供应链的数字化变革为设备监造业务提供广阔前景，通过数据采集、装备物联等技术可实现设备制造质量远程管控的目的，传统的监造组织模式已难以适配新的技术环境。在电力物资现场监造中，地市局主导监造实施的模式下，自主监造人员短缺与一厂多单位同时派人监造的矛盾情况并存，监造设备数量与见证人员配置无标准参考，监造效能整体不高。远程监造中，构建科学、高效的平台运营模式及远程监造工作机制，通过人、机、物的合理配置实现平台效能的最大化利用，也是远程监造这一新业态推广应用中亟需解决的问题。
通过监造集约化模式研究，提出适配数字品控现状的监造模式和工作机制，培育物资品控新质生产力，全面提升品控效能。
2.2采购范围：
标的1：通过系统性研究和实践，构建标准化的电网建设物资供应项目部配置标准及业务体系，全面提升重点项目物资供应服务的质量和效率，打造一套可复制、可推广的项目部运作管理标准，夯实“一站式”服务模式的优势，实现物资供应服务项目部的全面标准化、管理精细化和团队专业化，塑造物资供应服务品牌，为公司实现高质量发展提供强有力的支持。
（1）实现物资供应项目部标准化配置。结合重点工程项目的规模特点和服务需求，设计差异化的项目部人员配置标准，明确各类岗位的职责、能力要求和配置标准，兼顾统一要求和差异化设置，适配不同类型工程项目特点，确保资源的高效配置与专业化运作。进一步明确项目部办公场所、车辆、上墙资料等配置要求，形成项目部软硬件配置范本。
（2）形成物资供应项目部管理体系。建立科学化、精细化的管理体系，明确项目经理、项目人员等岗位的具体职责界定以及协同事项，针对关键业务环节，制定科学的工作管理规范和操作流程，确保项目部作为物资供应“一站式”服务的对外窗口，能够高效对接建设单位、施工单位等参建单位，提升项目团队专业能力与管理效率，实现项目部运作管理的制度化、规范化和标准化。
（3）建立物资供应服务评价管理规范。围绕项目部日常运营管理的实际需要，根据项目经理、项目人员等各类角色的具体工作内容，依据各项工作的标准要求、操作流程和注意事项。对各业务环节的输入输出，包括所需文档资料、审批流程、质量标准等工作内容开展评价，确保工作开展规范有序,推动物资供应服务的质量和进度不断改进和完善。
（4）开展物资供应项目部标准化体系应用实践。将构建的物资供应项目部标准化体系落地到具体工程项目中，通过在实际工程中的应用实践，检验标准化体系的适用性和有效性，并在实践中不断总结经验、发现问题、持续改进，最终形成可推广、可复制的物资供应项目部管理最佳实践。
标的2：通过系统性研究和实践，提出远程监造相关业务标准和远程监造平台集中运营机制，构建远程监造与现场监造有机融合、互为支撑的业务态势，形成以品控专家为依托的全网监造统筹实施模式，推动解决自主监造人员短缺和品控专家共享应用不畅通的问题，推动设备监造的集约化实施和监造平台的集中运营。
（1）建立远程监造相关作业标准。结合远程监造的业务特点和监造管理要求，从人员配置、组织模式、资源调配等方面进行研究，细化远程监造流程，实现各方有力协同，促进远程监造高效实施。
（2）制定远程监造平台集中运营机制。分析远程监造涉及的各主体和可调配资源，以提升运营效率为重点，研究提出集中运营方案，覆盖平台的日常运维、故障消缺、应用保障、功能优化、安全防护等。
（3）构建现场监造资源统筹策略及人员配置标准。深入分析监造现状和管理要求，结合监造项目特点、人员技能水平、制造商产品质量水平等提出现场监造资源的统筹配置策略，形成量化的人员配置标准，促进“一厂一监造”应用范围向自主监造拓展。
（4）研究远程、现场监造协同，一体化组织模式。基于前序研究和实践经验，总结提出监造一体化模式，促进现场、远程监造有机融合，实现监造全要素集约化管理。
具体详见采购文件附件技术规范书。
2.3项目实施地点：广东广州
2.4采购分类：专项
2.5项目类别：服务
2.6标的清单：
序号 |
标的名称 |
标包名称 |
预计采购金额(万元) |
最高投标限价(万元) |
工期/ 服务期 |
备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1 |
标的1 |
南网供应链集团重点项目物资供应项目部标准化运作与能力提升研究 |
40.5 |
40.5 |
自合同签订之日起至2026年10月31日 |
不收取响应保证金及采购文件费用 |
2 |
标的2 |
南网供应链集团数字品控背景下的监造集约化模式研究 |
41 |
41 |
自合同签订之日起至2026年9月30日 |
不收取响应保证金及采购文件费用 |
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求 |
|
序号 |
内容 |
1 |
中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位法人证书等）；中华人民共和国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字；不接受自然人参与。 |
2 |
不接受联合体参与。 |
3.2专用资格要求
专用资格要求 |
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序号 |
内容 |
关联标的/标包 |
1 |
供应商近三年（报价截止日前36个月）须具有同类项目（物资供应研究类）业绩，并提供合同（首页、服务内容页、盖章签字页扫描件），以及论文、专利、获奖、验收报告等任意一种能证明相关合同执行情况的验收证明材料。 |
标的1 |
4.**
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